2019年股东暨职工代表大会纪要

2019年1月26日，内蒙古五湖泵业有限公司在公司会议室召开了2019年度股东暨职工代表大会，会议由董事长王勇进主持，有14个股东，25名职工代表，4名列席代表参加了会议，现就会议主要内容纪要如下，请各部门、车间认真贯彻落实会议精神，扎扎实实地做好2019年各项工作。

1. 总经理贾占君作2018年工作总结报告和2019年经营目标的报告。

2. 总会计师王长顺作2018年财务决算和利润分配方案及2019年财务预算报告、2018年业务招待费提取和使用报告。

3. 副总经理何印禄作关于外贸工作情况的报告。

4. 副总经理何磊成作2018年销售工作会议情况介绍及2019年销售工作计划的报告。

5. 副总经理彭占云作关于2019年效益奖方案的报告。

6. 副总经理白昆传达党中央、内蒙古自治区、乌海市关于支持民营企业发展有关会议精神。

7.总工程师张晓云作2018年技术改造、产品开发等技术创新情况及2019年技术创新工作计划的报告。

8.工会关于《集体合同》修改建议和关于《工资专项集体合同》修改的说明以书面形式提交会议审议。

股东暨职工代表提出有关建议：

（1） 公司网站客服回复不及时，网上业务工作需加强。

（2） 外排服务可放到58同城。

（3） 配电柜报价不及时。

（4） 个别工种工作服周期有点长，冬季在外作业人员建议配棉衣、棉鞋。

（5） 外排服务人员涉电作业需加强培训和申领操作资格证。

（6） 外设销售机构统一门牌标识。

（7） 加强新产品和技术革新项目的宣传。

（8） 公司产品零部件打企业标识。

与会代表听取以上报告后分两组对报告的内容和议题，进行了广泛而深入的讨论和审议，董事会通过汇总讨论审议中提出的建议和意见，对有关报告做了进一步的修改和完善，会议表决通过了以下报告：

1. 通过了总经理贾占君作的2018年工作总结报告和2019年经营目标的报告。

2. 通过了总会计师王长顺作的2018年财务决算和利润分配方案及2019年财务预算报告、2018年业务招待费提取和使用报告。

3. 通过了副总经理何印禄作的关于外贸工作情况的报告。

4. 通过了副总经理何磊成作的2018年销售工作会议情况介绍及2019年销售工作计划的报告。

5. 通过了副总经理彭占云作的关于2019年效益奖方案的报告。

6. 通过了总工程师张晓云作的关于2018年技术改造、产品开发等技术创新情况和2019年技术创新工作计划的报告。

7. 通过了工会关于《集体合同》和《工资专项集体合同》。

在会议进行中和表决后董事长王勇进讲话摘要：

这次会议上，与会代表积极参与所提交报告的审议讨论，并对有关报告文件进行了修改和完善，会议对公司2018年的工作给予了客观、良好的评价，对2019年公司工作进行了规划布署，并表决通过了大会提交的所有报告和文件。我代表董事会和党、政、工组织对各位代表能够认真负责地参会议事以及给公司工作提出的合理化建议表示衷心地感谢！代表们所提出的建议公司将根据具体情况进一步落实。

1. 适应新时代、新常态   

近年来社会进入新时代，经济发展呈现新常态。新时代就是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导思想和武装头脑，增强“四个意识”，即政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。坚定“四个信心”，即道路自信、制度自信、理论自信、文化自信。做到“两个维护”，即维护习近平总书记核心地位，维护党中央权威和集中统一领导。新常态就是经济发展从高速发展向高质量发展转变。国家进行供给侧改革，三去一降一补，即去产能、去库存、去杠杆，降成本、补短扳。

做为企业，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，每一项工作每一个岗位都要从过去完成工作和任务向高质量完成工作和任务转变，至上而下工作思维都要牢固树立精工细作的高质量工作思维。

每一个管理干部和员工要珍惜自己的工作，能在同一个企业里工作，这种缘分很难得，珍惜合作共事的缘分。都要主动沟通，加强合作，自觉把你的智慧、本事、技术应用到实践中，解决问题，创造财富。各车间生产岗位的员工要琢磨怎样多干活、干好活、怎样提高效率和质量，只有这样才能提高收入，如果每年都干相同数量、质量的活，就想不断提高收入，这不现实。管理岗位的员工也一样，要琢磨如何提高效率、如何既快又好地完成业务、如何用最少的投入满足顾客的需求，创造更大的效益。只有这样，企业有了效益，个人收入才能提高。不要总羡慕其他行业收入高。作为实实在在做制造的民营企业，高收入一定是在高付出的前提下，如华为这个企业领导和员工的收入都很高，但华为的所有员工加班熬夜是常态，员工连续几周、甚至几个月不回家，吃住都在公司是正常的现象。我们也应该学习华为的工作作风。

2. 坚定信念，努力发展

企业外部经营环境的变化应该是正常现象。80年代以来经历了治理整顿、银根紧缩、企业转制等到现在的供给侧改革。办企业始终要有风险，能与时俱进就生存发展，固步自封就被淘汰，这是经济规律。对于我们来说市场上遇到了关井、封井、低质低价竞争等等的困难，我们只能积极应对，一是加强服务多卖一些配套和其他产品，营业执照经营范围上的产品和服务都可以做，尤其电机水泵类，潜水电泵之外的离心电泵公司基本都可以制做，销售部门和机构要多学习、勤沟通，努力拓展业务，不断扩大经销范围。困难和竞争无处不在，哪个企业没有困难？哪个产品没有竞争？军火、导弹销售也存在竞争，飞机销售也存在空客和波音等几大公司的竞争。咱们这点困难算什么？想想在利比亚、叙利亚的企业，干着干着战争就来了，所有一切都丢弃了，先保命，只要活着就继续接着干。我们现在遇到的困难限井、关井、低价竞争与战争比起来能算什么？即使农业上不再打井了，我们也要想办法生存，不可能坐以待毙吧？！况且党中央、国务院和地方政府正在大力支持民营企业，将有一系列的减税降费等优惠政策出台，可以说当前也是民营企业发展的最好时机，所以我们一定要坚定信心，树立逢山开路、遇水架桥的勇气和决心，抢抓机遇，攻坚克难，扎扎实实做好自己的工作。我们既不要妄自菲薄，看轻自己；更不能夜郎自大，自以为是。要正视现实，脚踏实地的积极应对遇到的问题，群策群力地克服困难，努力开创企业各项工作的新局面。

公司也在积极探寻各种合作，股东、代表、各位职工你们中有什么合作渠道、信息或者有实力的朋友、组织的话可以和我或其他公司领导沟通，我们争取抓住一切利于企业发展的机遇进行创新、改革。

总之，我们同在五湖这个平台上工作、生活，我们就要包容理解、真诚共事、勠力同心、砥砺奋进，协力再创佳绩，共同迎接美好的明天。

预祝各位代表并通过你们祝全体员工和家人春节快乐，身体健康、家庭和睦，万事如意！